适合创业起步看的书 创业迷茫适合看什么书
- 创业故事
- 3个月前
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魏文通和维安
大家好，我是卫安姐姐。
很多人都知道，去年我生了一个叫小土豆的宝宝，我晋升为二宝妈。
但你可能不知道的是，小土豆是早产儿，出生时还不到5斤。早产儿需要父母格外细心的喂养。在他出生后的几个月里，我经常处于无意识状态，脱衣服。
过年除了喂小土豆，还需要带一颗大心脏。欣欣9岁。他需要有人在家陪他，帮他做作业。
我和爸爸忙于照顾孩子和做家务。
而就在这个时候，又遇到了疫情。
作为创业公司的所有者，我们的业务也受到了不同程度的影响。左边是每月高额的固定支出，右边是不确定的未来。我一直很平静，也开始担心了。
有几个晚上，凌晨3点起床喂奶，看着窗外的星空，再也睡不着了。我的思想很混乱。我担心我家人的健康和我的未来。
在失眠了几天后，我决定振作起来，不再胡思乱想，而是采取行动。
每天大部分时间都在喂小土豆，陪伴我的心。我把剩余的零碎时间都花在阅读、学习、写作、上课以及与学生、粉丝和员工交流上。
晚上两个宝宝都睡着了，我就继续工作学习。
我的时间很有限，必须全部放在最有价值的事上。
经过一个月的调整和努力，我们公司走上了正轨，营收再创新高。小土豆也在我的精心呵护下茁壮成长。
很多人都问过我同样的问题：“卫安姐姐，你是不是有时候会迷茫？你是怎么度过的？"
谁的生命永远不会逝去？我也不例外。我也会遇到心情低落，事业遇到瓶颈的时候。
我发现缓解焦虑和治愈灵魂的最好方法是读书.
在这段时间里，除了上课学习，我几乎每两天还会看很多书，包括企业家和孩子。
通过读书，我发现了新的机会，当下混沌的局面也渐渐拨开云雾见月明。
今天和大家分享的六本书，帮助我度过了疫情最恐慌的时刻，找到了明确的方向。我自己受益匪浅，相信他们也会帮助你。
01
《实用程序育儿法》
这本书推荐给家里有宝宝的家长。生完孩子后，父母面临的最大挑战是睡眠不足。有些宝宝喜欢抱着睡，一放开就醒。
一些婴儿在半夜醒来几次。那么我们能做些什么让孩子学会自己入睡呢
？日常又应该如何正确喂养呢？我家土豆出生后的头两个月，我一度处于极度缺乏睡眠的状态中，宝宝的喂养也非常的不规律。虽然我是二宝妈，但是老大的经验已经不适用了。
所有的都要重头来过。
谁说老二随便养？一样是看书养！
我学到最重要的一招是程序育儿法。我采用书中教的方法，严格记录孩子一天的所有行为，包括睡觉喝奶玩耍等。慢慢地调整他的规律。
执行了一个月，在土豆4个月时，他长到14斤，达到足月儿标准线，而且最让人兴奋的是，他开始睡整觉了，一觉睡7-8个小时，简直难以置信。
这本书在海外风靡多年，如果你的孩子2岁以下，推荐一读。
02
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《零售的哲学》
《零售的哲学》的作者是铃木敏文，他是日本7-11的创办人，被日本媒体称之为继松下幸之助之后日本新的经营之神。
这本书结合了他40多年的零售经验，为我们讲述了非常精彩的经营之道。
他告诉读者在7-11在创办过程中，那些帮助他成功的关键原因，包括密集选址策略、单品管理策略、产品研发体系、如何捕捉市场的变化以及和员工的直接沟通等等。
他认为真正的对手并不是其他品牌便利店，而是不断变化的“客户需求”。
这本书给我最大的启发，不仅在于铃木那令人拍案叫绝的思维方式，更在于他的执着和坚持精神。
从零到一创业过程中，他经历了无数困难，但是他从没有半途而废，即使是外界定论为“不可能”的事，他也从未畏惧或退缩过。
我从中受到莫大鼓舞，看完这本书，我马上就着手调整我的方向，加强和员工沟通，并且基于客户需求去开发更多的产品。
03
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《精益创业》
我向很多人都推荐过这本书，事实上我也是二次回炉。如果你想创业，我强烈建议你好好读一读。
这本书的作者提出精益这个词，它源自于精益生产的概念，一家企业要进行验证性学习，也就是先向市场推出一个小的产品，然后通过不断的试验和学习，以最小的成本和最有效的方式去验证这个产品是否符合用户的需求。
如果产品不符合需求，即使失败也是快速和低成本的，也不会付出惨重的代价。如果是符合用户的需求的话，就可以不断地挖掘用户需求，然后迭代优化产品。
精益创业的核心就在于，寻找寻求，然后快速、廉价地试错。
这个概念对于创业者来说太重要了。我常听见很多学员告诉我，他们“壮烈”的创业失败故事。
想赚钱很难，但是想要亏掉，那可是瞬间的事。如果他们懂得精益的概念，就不会摔这么大的跟头。
再次读完这本书后，我当即推出了3个最小单位产品去做测试。过去一个多月，我们公司就在采用精益的模式测试市场。这也是我们能迅速走回正轨的关键原因。
04
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《浪潮式发售》
这是一本不可多得的好书，书的作者叫做杰夫·沃克，他最早是一名个体创业者，在没有团队没有资金的前提之下，他利用产品发售公式成功的销售了自己的产品，赢得了人生的第一桶金。
他后来持续成功地发售产品，实现了财富自由。之后他将这套公式总结出来教给很多人，帮助别人掌握新品发售的方法。
即使你没有客户，没有渠道，没有预算和团队，你也可以通过一系列手段，在互联网的时代成功销售产品。
很多人在进行产品销售时，什么都没有准备就开始卖了，这时就会陷入到没有客户没收入的死循环中。
而浪潮式发售就告诉你，发售之前才是关键所在。你应该去找到潜在客户，然后做内容，做预热，最后如何吊起客户胃口成功销售。
读完这本书之后，我反思了自己过往经营中的一些误区，于是我结合精益创业的模式，对现存模式做出了改变，很快取得了不错的结果。
05
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《反脆弱》
这本书我买了好久了，由于太厚一直没有精力来阅读。前段时间一系列事情让我倍感焦虑，我该怎么办才好呢？于是我打开这本书认真读起来。
什么叫反脆弱？人们会认为脆弱的反面是刚强，那么一块玻璃摔到地上是什么结果呢？是摔烂，对吗？
这说明脆弱的反面不是刚强，而是一种重压下的反弹力。不确定的事时有发生，培养反脆弱性做到的不仅是不会被困难击垮，并且会从压力和动荡中受益。
所以，就如同皮球一样，你砸得越狠，反弹越大。反脆弱这本书让我们能看到不确定性，具有有益的一面，并且有存在的意义。
在书里我看到非常多的例子来说明这个观点。在读这本书的过程中，我不断思索企业和自身，如何能够正确地看待这次疫情所带来的影响。也正是这本书，让我放下自怨自艾，以积极的态度去面对当下和未来的一切。
06
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《OKR工作法》
这本书我推荐所有企业老板和高管，我在这里发现了正确的管理模式。
OKR是谷歌公司从创业开始就一直在使用的方法。它和以往大家熟悉的KPI管理方法并不一样。
OKR中的O是指Objective，即目标KR指的是Key result即关键结果。新型的企业，关注的应该是大方向，以及完成大方向所需的关键结果。
这个和传统考核的区别在哪里呢？传统考核主要以目标为主，而OKR的焦点在于关键结果，也就是影响目标完成的那些重要方面。
看到OKR的管理方法，让我茅塞顿开。我马上调整了公司的管理模式，采用OKR一书中的方法，让同事们制定KR，将自己每天每周的关键结果列出来，周一制定，周五回顾。
自从运用OKR之后，同事们方向清晰了，沟通也更加顺畅，可以说整个工作氛围焕然一新。
可以说，我每一次遇到的困境和瓶颈，都是通过学习和读书突破的。突破之后，便是向上一步。
如果你也处于迷茫和疲惫不堪的时候，我真的建议你，不妨静下心来读读书。
你人生里所有的困惑和创伤，都会在书里找到答案。
人生总会遇到各种各样的困难，有时这些困难看起来很大，大到难以跨越。但是，只要你采用正确的方法，坚持努力去做，总有坐看云起时。
与你共勉。觉得受到启发，喜欢我的书单，就点个赞吧。
- THE END -
作者：薇安Viann，首发于薇安说。薇安，全球杰出女性平台Queen时代创始人，知名公众号“薇安说”创始人，创业公司CEO。前世界500强高管，每年掌管生意数十亿，畅销书《迭代》作者，资深教育专家。
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