「京东seo负责人」 京东商城专管人员具体负责什么 爱问知识人

　　京东seo负责人： 京东商城专管人员具体负责什么 爱问知识人

　　售后售前协调什么的

　　其他答案:就是应付顾客的各种提问的

　　其他答案:这个你得打电话到京东商城咨询

　　其他答案:您好基本情况如下1、负责区域市场分析布局专柜及专卖店的管理与新店拓展工作； 2、负责商场的客情关系维护、商场合同的续订洽谈及回款工作的跟进； 3、了解商场、店的楼层的规划动态及竞品的状况，及时分析提出应对策略；4、对所辖专柜及店的帐、物管理负责； 5、负责专柜促销活动动议及执行，异常折扣的监控； 6、对所负责网点的指标的达成、回款的及时性负责；

　　其他答案:具体职业具体分工协作吧

　　京东seo负责人： 京东部门副总裁年薪多少

　　200-300万~~还要看是什么部门

　　其他答案:不明白啊==！

　　京东seo负责人： 什么是SEO人员

　　国内从事SEO工作的人员主要负责本公司站点的关键字排名检测，维护，与搜索引擎体验方面的建设工作，一般称之为SEOer或者SEO专员，SEO工程师等。

　　其他答案:老实说，一般没有深入了解SEO的人，他们会误解做这行的都是“小儿科”，但当你了解之后，你就会把他们当作互联网里面的“地下经济”管理者---黑客，那样看待，当然，我是说那些高手的SEO，这是我做SEO的经验~~~话说回来，SEO人员没有明确的分线，但是有一种是可以分的，就是负责总体规划网站的内外优化，他就是负责规划，教你怎么去做；而另外一种就是执行，就是我们所说的外链人员，当然你写软文也要掌握一定的技巧咯~

　　京东seo负责人： 网站运营负责人的主要工作什么？仅仅是SEO,SEM,BD/PR和数据么

　　运营的范围要比SEO，那些大，SEO只是运营的其中一环。运营包括线下广告，包含网站方向把控，产品设置等等

　　其他答案:

　　搜一下：网站运营负责人的主要工作什么？仅仅是SEO,SEM,BD/PR和数据么

　　京东seo负责人：京东创始之初刘强东自己会写网站吗？谁帮他写的啊？

　　谢不邀

　　利益相关 某宝深度购买患者

　　强东哥刚开始花钱雇佣一个团队做jd项目，这个项目负责人看价格不是很有诱惑力，签下后，转给一个工作室，工作室感觉有差价空间，转给了自己研究生时候的导师，导师觉得这个项目可以，转给了自己带的研究生，研究生觉得没啥利润，用一顿饭把它转给了自己在本科的同学，同学就把这个项目留下，把它布置成作业，交给了自己培训班的学生。

　　这就是b2b c2c w2w wc2wc的成长史……

　　纯属扯淡，万别当真。

　　京东seo负责人：京东第三方商家虚假销售、拒不发货投诉纪实

　　投诉主题：京东商城第三方商家虚假销售，拒不发货！

　　投诉关键词：京东商城，第三方卖家，虚假销售，拒不发货

　　投诉对象：

　　1，和谐万邦图书专营店——企业名称：北京和谐万邦商贸有限公司——公司地址：北京海淀区四环到五环之间永定路26-2

　　2，美妙绝伦图书专营店——企业名称：北京美妙绝伦文化有限公司——北京丰台区南三环西路91号院1号楼105-138号

　　3，翠林祥顺图书专营店——企业名称：北京翠林祥顺超市有限公司——北京丰台区翠林小区16号楼东侧平房

　　我7月23日——8月2日，一共在京东商城10个第三方商家那里下了11单，购买同样的一套书——《中国百年文学经典图画书第四辑（全五册）》。11个订单，都没有收到。其中5单虚假发货（使用虚假快递，虚假签收，虚假完成订单。）现在，还有4单正在第三方卖家仓库出库。出了50天左右了，货车还没开出第三方商家仓库的大门。

　　我购买之前就向京东举报这些卖家在虚假销售，请求京东通知他们下架，不要再欺骗消费者了。京东不愿意通知他们下架，还叫我下单。于是我就下单，证明一下这些卖家到底在“真实销售”，还是在“虚假销售”。因为这套书是收藏性图书，一般情况下，是不可能以这么低的价格销售的。

　　我9月15日电话联系和谐万邦图书专营店老板张宏春。他说他们在我下单之前就没有这套书。但是他一直在销售。按照京东规则，是可以这样销售的。谁下单，他不发货，然后赔偿30%京豆。

　　我说这是“虚假宣传”，“虚假销售”。你根本没有这套书，还标低价，说卖的是正版。

　　张老板质问我：“你能证明我卖的是盗版吗？”这和京东客服的调子是一样的！我向京东举报第三方商家在大量低价虚假销售这套书，请京东通知他们下架该商品。京东客服质问我：“你没有下单，怎么知道别人虚假销售的？你可以取消之前的订单，再到其他第三方商家那里下单呀！”

　　你都没有这套书，甚至都没见过这书什么样子，你哪来的正版的？

　　张老板说，“京东规则没有虚假宣传，虚假销售的说法。只有延迟发货。”所以，他不会给我“退一赔三”的。他卖的是正版图书，也不怕工商局调查。他只是没有货，延迟发货而已。

　　我说你没有货，公开标低价销售，这就是虚假销售，涉嫌欺诈！你骗了我的钱，你们是在帮京东骗取大量周转资金，涉嫌非法集资，帮京东刷单！——京东要求消费者在没有收到商品的情况下“签收”，这样才可以退款！

　　你们在京东平台公开销售，就是发起要约。消费者可以正常下单，付款，那么我们之间就形成了购买合同。由于你卖家的原因，无法发货，卖家就应该赔偿消费者的损失！

　　延迟发货，是你没有在承诺的发货期限——72小时之内发货，但是你后来又兑现承诺，给买家发货了，只是时间上晚了几天。这样，你可以在发货之后，再赔偿30%京豆。

　　现在的问题是，你根本没有发货，也确实在销售之前就没有这套书，公开低价销售虚构的商品。这本身就是不正当竞争！有货的卖家标的是高价，一套也卖不出去！因为消费者都是选低价的下单——但是，实际你们标低价的都是没货的，虚假宣传，虚假销售！

　　张老板说，“没有发货，是因为没有货；没有货，就是延迟发货，不是虚假销售。”

　　目前京东购物系统显示“你的订单已进入第三方商家库房，准备出库”的还有4单！

　　第一单：2018-07-30-18:14:04订单号：77932360872和谐万邦图书专营店75.25元

　　第二单：2018-07-31-18:53:38订单号：77964817129和谐万邦图书专营店75.25元

　　企业名称：北京和谐万邦商贸有限公司

　　公司地址：北京海淀区四环到五环之间永定路26-2

　　第三单：2018-07-27-15:31:28订单号：77835764907美妙绝伦图书专营店86元

　　企业名称：北京美妙绝伦文化有限公司

　　公司地址：北京丰台区南三环西路91号院1号楼105-138号（营业执照登记地址为这里，实际不在这里，丰台区工商局说找不到该企业，无法处理投诉，要我自己去找，或者找京东找。京东要求消费者找工商局找。工商局和京东互相踢皮球。）

　　美妙绝伦图书专营店，在我下单之后，拒不发货，还把此套书的价格提高到200元继续销售！有图有真相！这到底是“虚假销售”，还是“真实销售”？反正京东认为是“真实销售”，我一直认为是“虚假销售”。

　　第四单：2018-08-02-14:27:37订单号：78014263214翠林祥顺图书专营店84元

　　企业名称：北京翠林祥顺超市有限公司

　　公司地址：北京丰台区翠林小区16号楼东侧平房

　　我的诉求：第三方商家在京东平台登记虚假经营地址，发布虚假商品信息，虚假销售，涉嫌欺诈。消费者下单付款之后，卖家拒不发货，违反《合同法》相关规定，必须承担“违约责任”。卖家应该按照《消费者权益保护法》第五十五条“退一赔三”，赔偿金额不足五百的，按五百元赔偿。

　　京东一个未报工号的女客服（9月20日上午11点）使用号码950618来电联系我，说这三家店铺的负责人都联系不上。

　　经过京东相关部门研究决定：

　　和谐万邦图书专营店的两单算“虚假销售”，京东可以帮卖家“退一赔三”。

　　我要求退到我微信，京东说只能退到京东账户。我没同意，因为京东不讲信用，他们可以退给你，也可以扣走——之前赔偿京豆就发生过这样的事情，先给我一些京豆，过几天又自行扣走了。

　　美妙绝伦图书专营店，不存在虚假销售情况，只能补偿30%的京豆。

　　翠林祥顺图书专营店，不存在虚假销售情况，只能补偿30%的京豆。

　　我说，我不要你处理了。你把这些卖家的联系方式提供给北京工商银行局，北京市12315，北京市12345，然后让这些机构去找相关企业处理。

　　他们使用虚假地址，虚假信息做生意，帮京东骗钱，刷单，难道没有错？

　　我觉得这四单，美妙绝伦问题最严重！我第一次下单，他不发货，也不下架，然后还把图书价格提高到200元一套继续销售。你这是不诚信啊！家里有图书，低价的单子就不发货，高价继续卖。如果你没有这书，就是虚假销售，更不应该在无法发货的情况下，再标高价销售。我有截图证据——尽管京东删除了这些商品的一切信息。

　　京东工号52371的客服使用号码950618（9月20日下午14点）来电话，还是坚持一贯的表述：这些商家确实无货，无法给你发货，我们可以给你30%的京豆做补偿，退款。这些订单真的不涉及“虚假销售”，只是“延迟发货”。

　　我早就告诉京东，禁止工号52371的客服给我来电重复这样的话。工号52371的京东客服还是无耻地来电，复读一个月之前就背诵下来的废话。

　　京东seo负责人：张栋伟：5分钟读完《创京东》

　　2015年6月，由李志刚著作的《创京东》第一次出版。这本书采访了258位京东有关人员，被刘强东承诺“10年内你是唯一采访我的书”。到第二年的5月，该书已经印刷13次。

　　由于该书厚达290页，计28万字之多，在当今碎片阅读的时代，难免令人望而却步。因此在此浓缩一下，以便读者传阅。感兴趣更多细节的同学，就可以去购买全本详读。

　　一、回归零售的本质

　　无论是刘强东的自序，还是书本里多个故事内涵的体现，京东商城的发展历程，就是所谓电子商务回归商业零售本质的历程。

　　京东商城的出现，2003年的非典是一个时间节点。

　　在此之前，京东多媒体凭借正品低价，已经是国内最大的光磁经销商，就是卖空白光盘和刻录机。由于非典关闭了所有的批发市场，因此京东多媒体开始尝试在网络BBS上，与版主合作在线销售光磁产品。

　　这件事并不构成京东商城成功的必然性，因此那年几乎所有坚持做销售业务的电子公司，都采用了同样的方式。

　　关键点是：通过数据对比，刘强东发现线上渠道销售的模式，可以让消费者节约很大的购物成本。

　　正品，低价，好服务，这就是零售的本质。

　　因此，京东的由来，就是“借助互联网，以新的消费需求与导向，不断做出突破性的商业模式创新，从而重构供应链系统，达到降低成本、提升效率的目的，最终为消费者创造价值。”

　　2004年1月1日，京东多媒体网站（）正式上线，开始向电商转型之路。

　　二、商业竞争的本质是技术竞争

　　京东多媒体网站上线之后，就是简单的产品介绍，没有专业的技术员工。很快黑客就在网站上留言“京东网管是个大傻瓜”，经过2小时修复，技术员还在回家路上，网站上已经再次被留言“京东网管还是大傻瓜”。

　　由此，京东招聘了第一个技术员工吕科，后来的京东运维部高级总监。

　　但是有技术基础的刘强东，却十分清楚技术系统在商业企业里的重要性。

　　早在2000年，刘强东就自己编写了公司的ERP系统，一直用到2005年。是年，刘强东指挥吕科，共同完成了新一代的京东管理系统开发。以后数年，京东的管理系统都是脱胎于这个版本的架构。

　　2007年，负责财务的陈强生入职，在2010年，通过运营角度调研分析，整理出1000多个指标，建立了运营分析系统，由此可以对全公司进行横向和纵向的运营效率分析。

　　2008年，技术副总裁李大学入职。李大学首先重构了京东商城的架构，完成了SEO搜索引擎优化。

　　2011年，京东商城完成从.net系统向Java技术切换，实现了支持每天交易1000万单的容量。

　　2011年-2013年，完成了销售预测系统和自动补货系统。

　　2012年，由100多人封闭开发的青龙系统上线，京东的物流体系进入了技术化时代。原来用PDA扫描一次系统需要23秒，提升到了0.3秒。配送员使用带有青龙系统的POS机，从监控所有包裹的运行数据，基本达到了顺丰快递的质量水平。

　　2013年，京东开发运行了JIT及时生产系统和ALMS劳动力管理系统，将物流的人效和坪效产能最大化。

　　2013年，刘强东本人远在美国留学，但依靠京东的信息系统，在世界上任何一个地方都可以通过手机、iPad看到京东所有数据，连仓库在哪个环节出现了积压，都能马上了解到。通过内部监控系统，甚至还能了解到微博上、论坛上用户对京东的评价。

　　三、员工的力量无坚不摧

　　从中关村时期，刘强东就实行了与员工的酒文化，定期与员工喝酒沟通。

　　京东高度尊重员工福利，特别是对一线物流员工非常重视，因此有了著名的一个段子：

　　京东扩张到深圳，需要在深圳建站。于是去挖当地韵达快递站的站长。站长说好，还带着全部手下集体跳槽过来。

　　原因是，京东配送站有空调。韵达快递站连电风扇都没有。

　　而另一有关一线员工培训的故事，则更令人深思：

　　京东有员工培训制度，但是在培训配送员之后做满意度调查，发现普遍性对培训课程不满意。

　　而对培训不满意的原因，竟然是上课时没有吃的喝的零食。

　　京东培训的负责人这才知道，蓝领和白领对培训的理解不一样。白领认为培训是学习，老师讲的好，能学到东西是最重要的。蓝领则把它视为福利，培训的形式，安排的吃的喝的，形式上的尊重更重要。于是，2014年，京东对蓝领的培训，单独增加了点心饮料预算。

　　正是由于京东整体重视员工，由此换来的是员工的忠诚、奉献。鸡汤励志小故事，充斥了本书。

　　看《创京东》，让我想起了《海底捞你学不会》。

　　2009年，时任北京市委书记刘淇视察京东，说刘强东的电子商务模式，“你们这买卖好，库房是租的，货是供应商的，什么都是别人提供的。”

　　而刘强东有一句话是：“京东的库房是租的，商品是供应商的，京东靠什么做起来的？靠的是人！”

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　　读后感：

　　1、京东的成功当然有偶然性，但是刘强东自己的勤奋，就是成功必然性之一。

　　2、企业负责人一定要练口才，没有演说能力，会错过很多机会。

　　3、对员工好一些。他们是企业真正的经营资产。

　　京东seo负责人：优化10%高管后，京东宣布今年新增岗位1.5万人，对此你怎么看？

　　每个企业都有自己的方式和方法，每一年的战略目标不一样，制度也不一样。