「seo团队结构」 构成SEO团队的五个要素是什么

　　seo团队结构： 构成SEO团队的五个要素是什么

　　SEO主管网站程序员内容编辑外链专员美工设计

　　其他答案:你好！

　　嗯基本上就是以上的五种，如果企业网站的话可以尽量少一两个人

　　⊙﹏⊙b汗 应该选时间吧

　　团队要有目标，要有权限明确，人员就不用说了，时间？

　　希望对你有所帮助，望采纳。

　　其他答案:SEO主管

　　程序员

　　网站编辑

　　外链专员

　　美工

　　seo团队结构： 一个正规的SEO团队应该包括哪些人员

　　目前做SEO的如果你还是单枪匹马的话，我想你是很累的，并且什么都要做。常常一个人担任多种角色。可想你的效率，战斗力是怎样的？组建一个SEO团队的好处我就不在多说。现在说说在建立团队的时候应该注意那些和大家交流一下。一个有战斗力的团队需要有那些人员来组成呢？首先、领导，页面内容优化，链接建设，技术设计，数据分析。一个好的领导一定是有丰富的经验的人。需要有远见的目光，团队的重要优化方向，操作都需要有准确的判断力。其次、页面内容优化，这方面的人员就是要做好，页面标题，正文内容，关键词分布，内部链接，链接诱饵的设置。当然还有专题组织。再次、接着就该说的是，链接建设，这方面的人就是主要负责网站外链的建设。友情链接，论坛，博客，社会媒体，链接诱饵的设置等工作需要做。再谈技术设计，根据领导设定的SEO框架，做好对网站内部结构，分类，URL规范化，用户体验，页面代码优化等工作，需要做好与其他人员的沟通。最后、数据分析，主要是对网站的关键词，竞争对手，流量，网站数据监控等数据做好分析统计。透明的公开给团队的人员。及时提供数据，做出原优化方案的有效性进行评估。了解这些后就是关于团队战斗力注意事项了！一、团队成员的利益分配，说到钱就不亲热，但是现在是什么社会，所以利益分配是团队非常需要注意的事项，团队成员应根据给团队创造的价值，采取按劳分配的原则，争取公平对待每一个人。二、任务分解，应该按各自的长处进行分配，其实介个完全是在组建初期做好的。这样才能将团队的每个人的能力最大化，从而提高团队的作战效率。三、时间资源分配，这就是对每个团队的人员的健康，效率等方面设定好计划。四、健全监督赏罚制度。没有方圆，何成规矩。团队人员应该相互提醒，监督。赏罚制度要透明合理，这样才能激进团队人员的战斗力。五、定期交流培训。通过交流形式来提高团队的合作，新知识的获取，从而整体提高团队技术战斗力。当然还要培训，山外有山，取他人之长，丰富自我。

　　1、SEO部门主管

　　2、SEO专员

　　3、文案编辑

　　4、外链专员

　　5、推广专员

　　6、数据分析专员

　　7、网站美工

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　　其他答案:一个正规的SEO团队应该包括：

　　1. 网站编辑数名，根据团队大小而定

　　2. 网站美工

　　3. 网站程序

　　4. 外链专员数名

　　5. seo优化工程师

　　其他答案:一个正规的seo团队应该包括：

　　1. 网站编辑数名，根据团队大小而定

　　2. 网站美工

　　3. 网站程序

　　4. 外链专员数名

　　5. seo优化工程师

　　seo团队结构： SEO的工作结构包括什么啊内部优化B.内容优化C.结构优化D.外？ 爱...

　　SEO核心，就是架构！

　　其他答案:ABCD全选。都是正确答案

　　seo团队结构： 如何组建SEO团队？-百度知道

　　展开全部 组建seo团队要注意下面几项：①一个好的领导一定是有丰富的经验的人。需要有远见的目光，团队的重要优化方向，操作都需要有准确的判断力。②页面内容优化，这方面的人员就是要做好，页面标题，正文内容，关键词分布，内部链接，链接诱饵的设置。当然还有专题组织。③接着就该说的是，链接建设，这方面的人就是主要负责网站外链的建设。友情链接，论坛，博客，社会媒体，链接诱饵的设置等工作需要做。④再谈技术设计，根据领导设定的SEO框架，做好对网站内部结构，分类，URL规范化，用户体验，页面代码优化等工作，需要做好与其他人员的沟通。⑤数据分析，主要是对网站的关键词，竞争对手，流量，网站数据（友链，外链，排名，收录状态）监控等数据做好分析统计。透明的公开给团队的人员。及时提供数据，做出原优化方案的有效性进行评估。⑥团队成员的利益分配，说到钱就不亲热，但是现在是什么社会，所以利益分配是团队非常需要注意的事项，团队成员应根据给团队创造的价值，采取按劳分配的原则，争取公平对待每一个人。⑦任务分解，应该按各自的长处进行分配，其实介个完全是在组建初期做好的。这样才能将团队的每个人的能力最大化，从而提高团队的作战效率。⑧时间资源分配，这就是对每个团队的人员的健康，效率等方面设定好计划。⑨健全监督赏罚制度。没有方圆，何成规矩。团队人员应该相互提醒，监督。赏罚制度要透明合理，这样才能激进团队人员的战斗力。⑩定期交流培训。通过交流形式来提高团队的合作，新知识的获取，从而整体提高团队技术战斗力。当然还要培训，山外有山，取他人之长，丰富自我... 收起回答

　　seo团队结构：大型网站如何建立 SEO 体系？

　　大型网站的SEO体系，在很大程度上依托于数据挖掘和分析来进行，99%的工作是在做站内优化。

　　如何把深度挖掘的数据进行有效的分析，并分配到执行流程中去。

　　通过分析搜索引擎的关键词数据，我们可以有效规划的网站架构以及内容建设方向。

　　通过站内搜索的关键词数据分析，我们可以快速上线用户需求内容。

　　创建一个有效的目标关键词数据库，可以周期性检测关键词排名绩效以及和竞争对手的差距。

　　数据挖掘分析的工作是持续的，SEO任务的配发基本都来自这个团队。

　　那接下来是产品上线的流程，这包括一个栏目，专题或者一个页面的发布。涉及的方面如下：

　　1，标题的撰写规范

　　2，正文部分行文的审查，基于seo的修正以及内链设置规范

　　3，发布后，页面与其他的一些页面的关联关系。

　　这个流程的设置，应找有实战经验的seo来规划，每个阶段的工作进行分解，然后出一份执行规范，让人去高效执行即可。

　　异常状况的处理，也很重要。

　　网站改版，宕机，收录异常，流量异常，被误伤惩罚，，，大部分网站都会面对这些突发异常问题，往往关键时刻的决策十分重要，处理方法必须快速，让损失降低到最小。

　　对外交流与合作

　　从低层次来说，这多多少少可以促进外链建设。对外的合作和交流，这可以及时了解外围最新的信息，诸如一些信息更新，策略的变化，让团队保持学习。

　　另外，建立与搜索引擎厂商的交流机制是必要的，尤其是大型网站。

　　seo团队结构：SEO 团队如何建设？

　　主管：定好网站要达到目标，关键词，文章数量，外链数量，程序完善内容（内链建设）

　　文章：根据主管要求指定关键词写文章，可以要求多长时间收录

　　外链：多长时间外链达多少，交换的友情数量质量情况

　　程序：内链建设，功能开发

　　美工：在不影响，SEO功能情况去完善

　　根据楼主提供的人员分布了一下，但是这样有点不不合理，做外链这个同事，在前期应该负责关键词优化相关工作，如果有能力可以完善内链，肯定懂SEO的来完善更合适，不懂的话就要程序员来完善

　　seo团队结构：企业网站推广：如何打造SEO专业团队？

　　对于每个行业，打造专业的团队，它有利于提高工作效率，提升投资回报率，对于SEO团队亦是如此，在以往的工作经验中，相信每个SEO项目负责人，都会自己不同的策略，建设团队，我们只能说各有所长，都值得相互学习。

　　那么，如何组建专业的SEO团队呢？

　　整合自身以往带团队的实战经验，我们认为，建设一个SEO团队，通常需要考量如下几个因素：

　　1、预算

　　谈论推广预算，是一个非常重要的因素，如果没有合理的预算，你无法通过正常渠道有效的组建自己的专业团队。

　　那么，首要做的就是对SEO项目的预期目标，进行预估，并且保证这个预期最高成本是所能拿到预算的最低线。

　　它其中包括：

　　①内容创作成本(网站编辑的人力薪资)+(外包稿费)

　　②链接资源的互换与建设成本。

　　③网站搭建与维护的基础性成本。

　　当然，还包括一系列的辅助营销成本，比如：社交网络的推广。

　　2、规模

　　企业规模以及内部组织结构的管理权限的制约，都是一个重要参考的因素，它严重影响整个SEO团队的顺利推进项目。

　　其中，值得说明的是：由于搜索算法的变化频率较快。

　　针对大型企业的SEO团队建设，有的时候我们在选择人才的时候，略无奈，大部分那些对算法有着深刻理解的技术主管，并不能适应，集团领导层层审批的缓慢流程。

　　相反，深意变通之道的管理型人才，才最适合做这种项目的主管，而专业技术人才，往往负责执行。

　　3、专业

　　作为一个专业的SEO团队，我们最忌讳的形式就是，小团队模式，一人身兼多职，程序开发人员代替SEO优化人员，这是非常不明智的。

　　我们需要尽量确保SEO团队中，每个职位都专业化，比如：

　　①SEO经理：只负责制定SEO项目战略目标。

　　②SEO专家：只负责制定落地可执行的SEO可执行的优化方案。

　　③SEO文案：只负责按照事先制定好的文案模板，创造原创内容。

　　④SEO外链：只负责外部链接的建设。

　　⑤新媒体专员：只负责社交网络的运营，用于配合SEO项目顺利推进，比如：提升品牌词搜索量，合理的引导对目标URL的点击。

　　4、绩效

　　一个成熟的管理团队，必然会有一个明确的绩效考核指标，因此，针对现有团队制定长周期的KPI考核指标，十分重要，一般我们会简单通过：

　　①针对短周期，按照岗位不同要求，制定相关绩效指标。

　　②按照长周期，二次进行统计，比较受算法的波动，每个短周期的指标都是弹性的，顾我们在一定长周期内，会二次合计。

　　这一点非常重要，否则就会经常造成“前人种树，后人乘凉”的窘境，非常不利于团队的建设。

　　③通常，我们建议所有的考核指标，都利用SEO管理系统完成，而不是简单的Excel。

　　5、评估

　　没有任何一个优化方案是完美的，可以顺利推进的，至少我们目前没有遇到过这样的事情，因此，在一定周期内，对项目进行评估，是审查整个团队工作能力以及执行力的重要指标。

　　它有利于：

　　①挖掘团队中，某些薄弱环节。

　　②审查团队工作效率，是否可以效率最大化。

　　③适当的调整团队成员与资源的匹配。

　　6、突发

　　突发事件的处理能力，是考研一个SEO团队能力的核心因素，并没有任何决策，可以保证预期执行目标都是一帆风顺的。

　　比如：某一周期内，预算下发的延缓。

　　你的团队中，一定需要具备拥有丰富经验的相关人才，比如：懂得低成本借势营销，亦或是他擅长写爆文等等。

　　虽然，在常规SEO推进的过程中，并不能利用上这些技能，但在做人才规划的时候，我们需要有这个考量。

　　总结：SEO专业团队的建设，我们通常还需要深入细节的考量每个时期员工的情绪管理，这里便不在过多详细阐述，上述内容，仅供参考。

　　原创·蝙蝠侠IT